Üzleti előnyt kínálunk
2011.12.07 - Cégünk fejlődése következő állomásaként új telephelyre költözött.
Megváltozott elérhető-ségeinket itt találja.
2011.11.03 - Primavera Certified Specialist minősítés szereztünk. Már papírunk is van arról, hogy értünk hozzá.
2011.10.01 - Elkészült a népszerű InBIS integrált vállalatirányítási rendszer kisvállalati igényekre szabott InBIS Light verziója.
2011.06.01 - Ügyfeleinkkel közösen családi juniális keretében ünnepeeltük cégünk 10. születésnapját.
Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment Primavera projektmenedzsment
"Nem értem, miért félnek az emberek az új ötletektől. Én a régiektől félek"
John Cage
A tulajdonos és az alkalmazott
A cég tulajdonosa odahívja az ifjú alkalmazottat az iroda ablakához.
- Fiam, látod az öbölben azt a gyönyörű vitorlást?
- Igen, látom.
- És azt a szép piros autót a parkolóban?
- Igen, azt is látom.
- Látod azt a gyonyorű házat az öböl bejáratánál?
- Igen.
- Na látod, ha keményen dolgozol nálam, akkor pár év múlva, mind az enyém lesz.
Tonk Emil honlapja
Szolgáltatásaink
Mi nem az Ön cégénél fogunk először találkozni egy problé-mával. Kizárólag több, mint 10 éves tapasztalattal rendelkező "gray hair" tanácsadókat fog-lalkoztatunk, akikhez bizalom-mal fordulhat kérdéseivel.
> tovább
Termékeink
Megoldásaink középpontjában a naprakész információkon alapuló döntéstámogatás, ha-tékonyság növelés, marketing és értékesítés támogatás áll. Minden szoftverünk paramé-terezhető, az Ön és a piac igé-nyeihez alakítható.
Primavera
Projekt siker ismérvei: megfelelő minőségben, határidőre és költségkereten belüli meg-valósulás. Amennyiben a három közül nem csak kettőt szeretne választani, menedzselje projekt-jeit a piacvezető Primavera P6 eszközzel.
Magunkról
Cégtörténet
Cégünk 100%-ban magyar magánszemélyek tulajdonában álló független szoftverfejlesztő vállalkozás, mely 2001 óta áll ügyfeleink rendelkezésére. Az Informo Kft. fő tevékenysége a szoftver fejlesztés, ezen belül is a legfontosabb szakterület az egyedi szoftverek, rendszerek, és az ezekhez kapcsolódó adatbázisok tervezése és kivitelezése. A legkülönfélébb üzleti problémák megoldásának támogatását a legfejlettebb informatikai eszközökkel végezzük. Munkánk során mindig a legújabb technológiákat és szabványos fejlesztési módszertanokat alkalmazzuk. Bár a technológiák használatát tekintve dinamikusan alkalmazkodunk a kor felgyorsult igényeihez, üzletvezetés tekintetében azonban ügyfeleink és magunk biztonsága érdekében konzervatívak vagyunk.
Filozófiánk
Termékeink és szolgáltatásaink által kívánunk ügyfeleinknek olyan partneri kapcsolatot biztosítani, amely számukra hatékonyabb működést tesz lehetővé és ez által tevékenységük sikeresebb, stabilabb és hosszú távon eredményes lehet.
Projektmenedzsment mint tudomány
A projektmenedzsment az erőforrások szervezésével és azok irányításával foglalkozó szakterület, melynek célja, hogy az erőforrások által végzett munka eredményeként egy adott idő- és költségkereten belül sikeresen teljesüljenek a projekt céljai. A projekt időszaki vállalkozás, melynek célja, hogy egyedi terméket vagy szolgáltatást hozzon létre. "Időszaki" abban az értelemben, hogy a projektnek van kezdete és vége (nem összetévesztendő az átfutási idővel). "Egyedi" abban az értelemben, hogy a termék vagy szolgáltatás a projekt végén valamilyen módon eltér a jelenlegitől. Az egyediség azt is jelenti, hogy a projekt alapjaiban különbözik a folyamatoktól és az üzemeltetéstől, amelyek állandóak vagy csaknem állandóak abban az értelemben, hogy gyakorlatilag azonos terméket vagy szolgáltatást eredményeznek, akármikor és akárhányszor is hajtják ezeket végre. Az ismétlődő tevékenységek (folyamatok vagy üzemeltetés) és az egyszeri tevékenységek (projektek) menedzselése alapvetően más technikai ismereteket és megközelítést igényel.
A projektmenedzsment első kihívása, hogy az eredményt adott, előre meghatározott korlátok figyelembevételével kell elérnie. A második, még komolyabb kihívás, hogy a projekt az előre definiált célok eléréséhez a szükséges eszközöket optimálisan és integrált módon használja fel. A projekt tehát az előre definiált célok elérése érdekében tett ésszerűen megválasztott, erőforrás (idő, pénzt, emberek, anyagok, energia, hely) felhasználással járó tevékenységek sorozata.
Hitelesen
Jelenleg a tanácsadás a legkeresettebb, és az egyik legjobban kínált szolgáltatás. Napjaink kompetitív gazdasági környezetében a vállalatok számára a versenyelőny megszerzése és megtartása, sőt a gazdasági válságok idején a puszta túlélés alapfeltétele az informatikai infrastruktúra, folyamatok és alkalmazások folyamatos fejlesztése. Az informatika már messze nem "költséghely" egy a kor kihívásainak megfelelni vágyó vállalat életében, hanem a stratégia része. A technológiák fejlődése annyira felgyorsult, hogy sokszor a szakemerek számára is nehezen követhetőek az új lehetőségek, valamint egyre drágább az informatikai tudás megszerzése. Egyre több válallatvezető ismeri fel, hogy szüksége van megbízható, hiteles informatikai tanácsadásra.
Tanácsadási szolgáltatásunk az alábbi területekre terjed ki
A jó szoftver nem költség
Ugye Önnek is vannak különböző ügyvitelei szoftverei, és rengeteg táblázata, kimutatása, amik köszönő viszonyban sincsenek egymással. Az Ön cége egyedi, és nem talált a piacon megfelelő ügyviteli rendszert, ami olyan, amilyent Ön szeretne, amihez nem kell felforgatnia vállalata működését? Ebben az esetben van szüksége egyedileg, pontosan az Ön igényeire készült szoftverre.
A szoftverfejlesztés egy rendkívül sokrétű és kiterjedt feladat, igen sok nézőpontból közelíthető meg. Alapvetően minden szoftverfejlesztést egy konkrét projektként érdemes kezelni. Lehetséges lépések a fejlesztés során:
Projekt alapítás, a szoftverfejlesztés céljainak kitűzése
Szoftver specifikáció
Kódolás
Jellemzően fázisokra bontva, több lépésben történik. Sokan hibásan összekeverik a szoftverfejlesztéssel, holott annak csak egyetlen lépése, a teljes folyamatnak időben és költségben mindössze 30-40 %-át teszi ki.
Tesztelés
A tesztelés, ahogy a fejlesztés is, folyamatos (legalábbis elkészülési fázisonként), de a legvégén is van egy sokrétű és általános, mindenre kiterjedő tesztelés.
Átadás, bevezetés, projekt zárás
Középpontban az Ügyfél
iCRM
Egy vállalat sikerének titka az ügyfélkezelés, az ügyfelekkel való kapcsolattartás hatékonysága. Ebben nyújtanak segítséget az úgynevezett ügyfélkapcsolati (CRM) rendszerek.
Reflex - Referencia lexikon
Az eladási tárgyalások egyik leghatékonyabb eszköze a referenciák bemutatása. A referencia kezelő alkalmazás segítségével a cég nyilvántarthatja a legfontosabb referenciáit, azokat tetszőleges ismérvek alapján rendezheti, gyűjtheti. A rendszer szabadon paraméterezhető, minden cég a saját tevékenységi körének és igényeinek megfelelő adatokat tarthat nyílván az ügyfeleiről. Rendszer beruházást nem igényel, használata egyszerű. A címre klikkelve szabadon kipróbálható.
iTicket - Ügyfélszolgálati rendszer
Minden szolgáltató cég számára fontos feladat az ügyfélszolgálati megkeresések áttekinthető, világos nyilvántartása és követése. Erre szolgálnak az ügyfélszolgálati rendszerek. A program segítségével egy cég tetszőleges számú partnerével, és tetszőleges számú projekttel kapcsolatban kezelheti a jegyeket (hibákat, igényeket, kéréseket, kérdéseket). A rendszer beruházást nem igényel, könnyen kezelhető, azonnal használható. A címre klikkelve szabadon kipróbálható.
Megalapozott döntések
iPO - Vevői rendelés kezelő rendszer
Minden vállalatirányítási rendszer alapja a vevői megrendelések nyilvántartása, követése, és számlázása. Amennyiben cégének még nincs integrált vállalatirányítási rendszere, és nem tudja, hogyan kezdjen hozzá cége "automatizálásához", Önnek erre a szoftverre van szüksége. Nincs hardver beruházás, nincs szüksége informatikusra, az üzemeltetés terhét is levesszük a válláról. Csak a használat után fizet.
InBIS - Integrált Vállalatirányítási rendszer
Egyszerűbbé teszi a munkát, növeli a termelékenységet és azonnali hozzáférést biztosít az adatbázisban levő információkhoz. Oracle adatbázis alapú, kliens/szerver felépítésű vállalatirányítási rendszer, amely rugalmas moduláris szerkezetű, a felhasználó cég igényei szerint igazítható. Egy olyan megoldást nyújtunk Önnek és munkatársainak, amelynek segítségével megállja a helyét az egyre erősödő piaci versenyben. Rendszerünk alkalmazásával hatékonyabbá teheti, fejlesztheti vállalati folyamatait, sőt időt takaríthat meg.
Az InBIS célterületei a kis-, és középvállalatok, illetve a termelő, szolgáltató és kereskedő vállalatok. Ezen belül is olyan vállalatoknak ajánljuk legfőképpen, amelyek széles ügyfélkörrel, több telephellyel és raktárral rendelkeznek. Azonban az InBIS rugalmasan moduláris felépítettség miatt lehetőség van egyes modulok kiiktatására. Így a több telephely és a raktár nem kizárólagos feltétel.
InBIS light
A népszerű InBIS integrált vállalatirányítási rendszer kisvállalati verziója. Használata egyszerű. Az igény felmerülése és a rendszer éles indítása között mindössza néhány hét telik el, és szinte azonnal kézben tarthatja cége pénzügyeit. Nincs szükség hardver és szoftver beruházásra, nincs szüksége cégének informatikusra, a rendszer nagy biztonságú adatparkban fut, ahol az üzemeltetés, mentés, archiválásterhét teljesen levesszük a válláról. Önnek a cége alaptevékenységére kell koncentrálnia.
ErIBIS - Integrált biztosítási alkusz rendszer
Komplett biztosítási bróker rendszer, mely lefedi az ügyfélszolgálati (front-office) tevékenységeket, valamint a háttér ( bvack-office) funkciókat (pénzügy, számlázás, jutalékelszámolás, stb...) egyaránt. Modulok: vagyonbiztosítás, gépjármű biztosítás (vállalati flotta és lakossági), személybiztosítás, utasbiztosítás.
Közös munkafelület, Kívánt teljesítés, Kontroll eszközök
Az Oracle® PartnerNetwork tagjaként az iparág vezető projekt menedzsment és kontroll eszközét kínáljuk ügyfeleinknek a tervezés és kivitelezés, az energetika, a termelés, a közlekedés, valamint a kutatás-fejlesztés és az IT területeire.
Legyen büszke projektjeire!
Az Oracle Primavera P6 egy professzionális projekt menedzsment eszköz.
Napjaink projekt menedzsereinek és ütemtervezőinek azt nyújtja, ami a legnagyobb érték számukra: a kontrollt.
A Primavera P6 Professional Project Management egy elismert szabvány a nagy-teljesítményű projekt menedzsment szoftverek között, amely célzottan a nagyszabású, igényes és sokoldalú, összetett projektek kezelésére lett tervezve.
Használható bármilyen projekt tervezéséhez 100.000 tevékenységig, korlátlan erőforrás-kezelést biztosít és számtalan tervvariáns kidolgozását támogatja.
Igényes, nagymértékben rugalmas vállalati-szintű eszköztárat kínál, amely lehetőséget ad a tevékenységek, projektek és erőforrások szűrésére, csoportosítására, elemzésére.
Majdnem lehetetlen olyan éves költségterveket készíteni, amely a tervezett projektjeink és programjaink munkaterveit és részletes költségadatait figyelembe veszi. Még nagyobb kihívás megkísérelni az aktuális program költséget az aktuális ütemezés szerinti teljesítménnyel összhangban tartani. Az Oracle Primavera megtermelt érték elemzés menedzsment egy átfogó megoldás, amely a részletes költség információkat integrálja a program ütemtervvel.
Integráció egyéb rendszerekkel
Előnyök
A tény nem fikció!
A Primavera-t alkalmazó cégek azért választották ezt a megoldást, mert segít a portfolió kezelésben megalapozott, jobb döntéseket hozni, felbecsülni a kockázatokat és a várható bevételeket és segít meghatározni, hogy rendelkezésre áll-e a munka elvégzéséhez szükséges megfelelő képességekkel bíró erőforrás.
A projekt-intenzív vállalkozások igényeire fókuszálva az Oracle Primavera segít menedzselni bármilyen méretű és összetettségű projektet a projekt portfolió teljes életciklusában.
Becslések szerint a Primavera termékekkel kezelt projektérték meghaladja a 6 milliárd dollárt.
Ezek a kiváló megoldások olyan projekt végrehajtási és kontrol eszközöket biztosítanak, amelyek lehetővé teszik, hogy a projektek határidőre, költségkereten belül, az elvárt minőségben és a tervezett jellemzőkkel készüljenek el.
Forradalmasítsa erőforrás menedzsmentjét!
Emberek, gépek, berendezések, anyagok közös nyilvántartásból való kezelése, a rendelkezési jog egyéni meghatározásával.
Vállalati szintű és projektszintű kapacitás- és költség-tervezést, valamint grafikus és táblázatos elemzések lehetőségét nyújtja.
Szerepkörök, erőforrások és ezekből alkotott csoportok terhelésének nagyvonalú és részletes tervezése és követése a projekt-szinttől a tevékenységekig egyaránt támogatott.
Fókuszáljon a lényegre!
Mint egy személyes homepage úgy működik a web alapú kliens. Személyre szabottan beállítható, hogy milyen információk jelenjenek meg az oldalon és milyen formában. Szűrhető, csoportosítható az információ, számos grafikus formátum támogatott. A számszerű adatok mellett grafikus indikátorok segítik a gyors információ-elemzést. Több munkafelület is hozzárendelhető az egyes felhasználókhoz; melyek szerepek szerint funkcionálisan kialakíthatók pl: pénzügyi elemzések, erőforrás menedzsment eszközök, portfólió elemzés támogatására.
Telefon
+3630/378-0503
Email
info_informo.hu
Cím
1221 Budapest
Péter Pál köz 4.
A példa az összes projektet tartalmazó táblázatot mutat, projekttípus szerint csoportosítva. A táblázat mellett az ütemezések Gantt diagramja látható negyedéves bontásban.
A példa az informatikai projektek portfolióját mutatja: a felső elemzésben az y tengely a nettó-jelenérték szerinti pénzügyi besorolást, az X tengely a kockázat mértékét, a körök mérete a projekt-büdzsét reprezentálja. Az alsó táblázat a projektek kezdési-, befejezési dátumát, a helyszínt, prioritást, aktuális fázisát és az erőforrás elérhetősége szerinti besorolást tartalmazza.
A példa erőforrások szerint csoportosítva mutatja az adott erőforrást érintő tevékenységeket és annak részleteit. A táblázat melletti Gantt diagram a terhelés grafikus ábrázolását mutatja havi bontásban.
A példa egy energetikai projektekről ad információt több szempont alapján: költségeloszlás kördiagramja erőművenként; megtermelt érték elemzés a terv-tény adatok jelenkori és befejezéskori prognosztizált ütemezés és emberi erőforrásegység adatai alapján az eltéréseket mutatja számszerűsítve könnyen értelmezhető indikátorokkal; eltérés-elemzés projektenként idő és költség dimenzióban; hátralévő munka projekt-szponzoronként oszlopdiagramban.
